Beschreibung

Was unterscheidet eine psychodynamisch orientierte gruppenspezifische Perspektive von anderen Zugangsweisen in Supervision und Organisationsberatung, wenn bei Konflikten und Veränderungen in sozialen Einrichtungen, Betrieben und Institutionen externe Beratung gesucht wird? An Beispielen aus der Praxis der Supervision wird dargestellt und entwickelt, wie es gelingt, im Spannungsfeld von oft widersprüchlichen Anforderungen und Erwartungen von Institution und Organisation, von Teams und Supervisanden, Entwicklungen und Veränderungsprozesse zu unterstützen und zu begleiten.

Die Beiträge dieses Sammelbandes spiegeln die auch im ‚Open Space‘ lebendig vertretenen Erfahrungen und konzeptionellen Zugänge aus der Supervisionspraxis wider.

Ausgehend von einem kritischen organisationssoziologischen Blick von außen auf die Praxis von Supervision und Organisationsberatung unter den als problematische Verkürzung aufgezeigten Zugängen Psychiatrisierung, Personifizierung und Personalisierung wird von dem Soziologen Stefan Kühl die provokante These vertreten, dass Supervision und Coaching der Organisation einen „Strukturschutz“ bieten, wenn Konflikte interaktionell isoliert werden und so für die Organisation folgenlos bleiben.

In den dargestellten Beispielen aus der Praxis der Supervision in verschiedenen psychosozialen Handlungsfeldern, in der Klinik und in der Ausbildung lässt sich überprüfen und diskutieren, wie es gelingt, im Spannungsfeld von oft widersprüchlichen Anforderungen und Erwartungen von Institution und Organisation, von Teams und Supervisanden in Verbindung mit den eigenen professionellen Standards und theoretischen Orientierungen, Entwicklungen und Veränderungsprozesse zu unterstützen und zu begleiten. Und das heißt oft auch aushalten und halten unter den Bedingungen rasanter gesellschaftlicher Veränderungsprozesse, dem Druck von Ökonomisierung und Rationalisierung mit den subjektiven Auswirkungen wie Angst, Verunsicherung und Widerstand auf Seiten der Betroffenen.

Aus dem Inhalt:

Psychiatrisierung, Personifizierung und Personalisierung. Eine funktionale Analyse personenzentrierter Beratungen in Organisationen

Gruppenanalytische Supervision – ein Projekt des Instituts für Gruppenanalyse Heidelberg(IGA Heidelberg)

Verquickung von Gruppenkompetenz und Supervision. Drei Beispiele

Organisationsentwicklung und Gruppenanalyse – ein Widerspruch, eine Ergänzung?

Supervision als Integration von Fallarbeit und Teamentwicklung

Supervision in der Gruppentherapie – Ausbildung

Die Herausgeberinnen:

Dr. phil. Dipl. Psych. Christa Franke, Münster

Dipl. Päd. Gisela Höller-Trauth, München

Zusätzliche Information

Autor*innen

Christa Franke

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Gisela Höller-Trauth

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Schlagwörter

Gruppe, Gruppenprozess, Organisationsentwicklung, Supervision